30 שנה לרותם שני: מחברת יזמות לפרשנות עירונית של המחר
שלושים שנה לאחר הקמתה, רותם שני אינה מסכמת תקופה, אלא מציגה רצף. רצף של החלטות יזמיות, ניסיון מצטבר ויכולת למידה מתמשכת, שהתגבשו לאורך השנים לכדי תפיסת עולם ברורה. מה שהחל כחברת יזמות נדל"ן, הפך עם הזמן לגוף הפועל מתוך ראייה עירונית רחבה, כזה שמבין כי חומר הגלם המרכזי של פעילותו אינו רק הקרקע או הבניין, אלא העיר כולה
שלושה עשורים של פעילות בשוק הישראלי, על תנודתיותו, רגולציית היתר שבו ומורכבותו האנושית, עיצבו חברה שפועלת מתוך זהירות מחושבת ולא מתוך קיצורי דרך. לאורך השנים צברה רותם שני ניסיון ייחודי בהתמודדות עם שכונות ותיקות, ריבוי בעלי זכויות, תהליכי תכנון ארוכים וסביבות עירוניות רגישות. ניסיון זה אינו תיאורטי, אלא כזה שנצבר הלכה למעשה בפרויקטים שנמצאים בתכנון, בביצוע ובאכלוס.
כיום פועלת רותם שני בפריסה ארצית רחבה ב־15 ערים שונות ברחבי הארץ, עם צבר של כ־6,000 יחידות דיור בעשרות פרויקטים בלב אזורי הביקוש. פריסה זו אינה תוצאה של התרחבות מקרית, אלא של אסטרטגיה מודעת המבקשת לפעול בליבת הערים, במקומות שבהם להתחדשות יש משמעות עירונית, חברתית וכלכלית עמוקה. החברה מיישמת מודל הוליסטי המבקש לחדש לא רק מבנים בודדים, אלא מערכות עירוניות שלמות, תוך התאמה מדויקת לאופי המקומי של כל עיר ושכונה.
חברה ציבורית כבסיס לניהול ארוך טווח
אבן דרך משמעותית בהתפתחותה של רותם שני היא היותה חברה ציבורית הנסחרת בבורסה לניירות ערך בתל אביב. הבחירה לפעול כחברה בורסאית אינה טכנית, אלא מהותית. היא משקפת מחויבות לשקיפות, בקרה, ניהול סיכונים ואחריות פיננסית, במיוחד בענף המאופיין במחזוריות ובאי ודאות.
המסגרת הציבורית מחייבת את החברה לפעול בסטנדרטים גבוהים של ניהול, תכנון ודיווח, ומחזקת את האמון של בעלי הדירות, הרשויות המקומיות והשותפים העסקיים. עבור רותם שני, היותה חברה ציבורית אינה מטרה בפני עצמה, אלא כלי המאפשר ראייה ארוכת טווח, קידום פרויקטים מורכבים והובלת מהלכים עירוניים בהיקפים גדולים לאורך שנים.
ההתחדשות העירונית כבחירה אסטרטגית מוקדמת
בעוד שחברות רבות הגיעו להתחדשות עירונית בשלב מאוחר יחסית, לעיתים כאפיק משלים, עבור רותם שני מדובר בבחירה מוקדמת ומתמשכת. כבר בשנים שבהן התחום עוד לא היה מוסדר דיו, זיהתה החברה כי עתיד הערים בישראל טמון ביכולת לחדש את המרכזים הקיימים, ולא רק בהרחבת הפרברים.
הפריסה הארצית הרחבה אפשרה לחברה לבחון מודלים שונים של התחדשות, ללמוד מהבדלים בין ערים, רגולציות ואוכלוסיות, ולהעמיק מתודולוגיה יזמית הנשענת על ניסיון מצטבר ולא על פתרונות אחידים. שלושים שנות ניסיון לימדו כי הצלחת פרויקט אינה נמדדת רק בזכויות בנייה או בכמות יחידות דיור, אלא באיכות הממשק בין מגורים, מסחר, תעסוקה, תחבורה וקהילה.
מתוך כך גובשה גישה הרואה בעירוב שימושים ובחיבור למערכות הסעת המונים תנאי יסוד לתכנון רלוונטי ועמיד לאורך זמן. תכנון כזה אינו משרת רק את הדיירים בפרויקט עצמו, אלא מייצר ערך מצטבר לעיר כולה.
בת ים ויהוד: חזון עירוני שמבשיל בזמן
פרויקט BYC בת ים ממחיש כיצד תפיסה שנבנתה לאורך שנים מתורגמת למהלך עירוני משמעותי. על כ־13 דונם מתוכנן רובע עירוני משולב הכולל משרדים, מגורים, מסחר, מוסדות ציבור ותרבות, בלב ההאב התחבורתי של העיר. זהו אינו פרויקט נקודתי, אלא יצירת לב עירוני חדש המחבר בין הרובע העסקי, שכונות המגורים ופארק הים, ומגדיר מחדש את מרכזיותו של האזור.
ביהוד מונוסון, עיר שהתפתחה לאורך שנים ללא מרכז עירוני מובהק, מקדמת רותם שני מהלך דומה אך מותאם להקשר המקומי. הקמת מע"ר חדש לאורך רחוב סעדיה חתוכה, הכולל מגורים, מסחר, מוסדות עירוניים ומרחבים ציבוריים, צפויה לייצר מוקד עירוני ברור ולהגדיר מחדש את זהות העיר בעשורים הבאים.
רצף של שלושים שנה, מבט קדימה
שני המהלכים, כמו פרויקטים נוספים שמקדמת החברה בערים שונות ברחבי הארץ, משקפים תפיסה שנבנתה לאורך שלושים שנה: התחדשות עירונית אינה פרויקט חד פעמי, אלא תהליך אסטרטגי ארוך טווח. תהליך הדורש סבלנות, וודאות תכנונית, שיתוף פעולה עמוק עם הרשויות המקומיות ויכולת ניהולית ופיננסית גבוהה.
במלאת שלושים שנה לפעילותה, רותם שני מציגה מודל יזמי בוגר, הנשען על ניסיון, אחריות ושקיפות. לא כהצהרת עבר, אלא כבסיס להמשך עשייה עירונית משמעותית בשנים הבאות.
