איך יושפעו בכירי מגדל מהשינוי בסגנון הניהול
כשהצניעות והקלאסה נפגשות, המנהלים חוששים
השאלה המרכזית העולה מהעסקה של רכישת השליטה במגדל על ידי שלמה אליהו היא עד כמה עמוק מתכוון בעל הבית החדש להתערב בתרבות הניהולית של הארגון.
כל מי שנכנס אי פעם למגדל הנושא את שמו של אליהו במרכז תל אביב תיאר את האווירה כצניעות כמעט הסתדרותית. אחת הדמויות המוכרות במסדרונות החברה היא של מחלק הקפה הנושא מגש מתגלגל עם ריח מהביל של קפה שחור המחולק בין העובדים. ההדר והפאר המאפיינים את ענף הפיננסים המודרני רחוקים שנות אור מאופן ההתנהלות של חברת הביטוח הקטנה והוותיקה.
מהצד השני של העסקה נמצאת מגדל ביטוח שספגה במשך שנים את שיטות העבודה של ג'נרלי העולמית. מודרניזציה ומערכות מחשוב מתקדמות הן חלק בלתי נפרד מההתנהלות של ספינת הענק הזו, כשבכירי החברה נהנו ברבות השנים ממשכורות יפות ומתנאים מפנקים. משה תמיר, המשנה למנכ"ל מגדל, הכניס את החברה לעולם הדיגיטל והמדיה האינטרנטית, שיטות עבודה שלא נהוגות עדיין באליהו ביטוח הקטנה. לא ברור כיצד אופיו הצנוע של אליהו משתלב במראות הללו.
לא בכדי עובדי מגדל קיבלו אתמול את הבשורות על העסקה בחשש רב למקומם. אליהו אמנם לא צפוי לנהל את מגדל בעצמו, אך תפיסות העולם שלו ושיטות העבודה ודאי ישפיעו על הצוות הניהולי שבו יבחר. כך עתידם של המנכ"ל יונל כהן והיו"ר אהרון פוגל עומד בספק. ברבות השנים זכו השניים ליד חופשית בניהול החברה. למעט גיחות ספורות של נציג ג'נרלי, עשו כהן ופוגל במגדל ככל העולה על רוחם. כהן חי ונושם את ענף הביטוח על כל היבטיו ומהווה נכס ניהולי מהמדרגה הראשונה, אך ספק אם אופי הניהול הריכוזי שלו ישתלב עם אליהו הדומיננטי. מנגד, ספק גם אם עופר וישראל, בניו של אליהו, יכולים להיכנס לנעליים הגדולות של כהן בניתוב ספינת הענק הזו.
קו הדמיון המרכזי בין שני הגופים המתמזגים הוא ההתנהלות השמרנית. אליהו עובד ללא מינוף כלל, בדומה למגדל שכמעט לא לקחה הלוואות.
