ישראל מתחברת לכלכלה
 

בארץ


שוקי שטאובר 
תגיות קשורות לכתבה
מניות קשורות לכתבה
     

    זה אמנם האנשים, אבל לא כולם

    כאשר מנהלים בכירים מדבר על חשיבות המשאב האנושי, הם מתכוונים בעיקר לצוות הניהולי. שאר העובדים אינם אחראים להצלחת החברה - ההצלחה נגזרת מהדרך שבה מנהלים אותם

    שוקי שטאובר

    19.03.10, 08:04

    בכנס המנהיגים של דן אנד ברדסטריט עלתה על במת מקבלי אותות ההוקרה גלריה מרשימה של מנהלים בכירים – חיים כצמן, גליה מאור, שלמה רודב, דוד פתאל, שאול שני, זהבית כהן, אלי יונס וכוכב הערב, שלמה אליהו. כל אחד מהם נשא כמה מלים על הצלחה ומנהיגות. כחוט השני עברה בין הדוברים סיבה מרכזית אחת שסייעה להצלחתם: האנשים שליוו אותם.

     

    כצמן אמר שחברת נדל"ן ללא אנשים טובים צריכה להיסחר בדיסקאונט. מאור אמרה שחשוב להקשיב לעצותיהם של הסובבים אותך. פתאל אמר שצריך לדאוג לאנשים מכל הלב. רודב דיבר על שיתוף פעולה. ואליהו אמר שמנהיג צריך לאהוב אנשים.

     

    המשאב האנושי

     

    במקרים רבים מנהלים מעלים בכל הזדמנות על נס את חשיבותו של המשאב האנושי, בעיקר משום שזהו המשאב היחיד שאיכפת לו מה חושבים ומה אומרים

    עליו. משאבים אחרים, כמו הון, חומר גלם או מבנים, מתעניינים פחות בסוגייה זו. יתירה מזו, ההון האנושי הוא משאב חמקמק שיכול בכל שלב לעזוב את החברה – משאבים אחרים הם רכושה. וזה כמובן גם פוליטיקלי קורקט.

     

    אלו לא בהכרח מנהלים ציניים, במקרים רבים הם מתכוונים לדבריהם. אבל יותר מדי פעמים ההתנהלות שלהם ושל המנהלים הכפופים להם אינה עולה בקנה אחד עם ההצהרות היפות. טירדות היום לא תמיד מאפשרות למלא אותן תוכן.

     

    הצוות הניהולי

     

    כל שנכתב בפיסקה הקודמת בעצם נוגע למרבית העובדים בארגון. מן הסתם, לא עליהם דיברו כצמן, מאור ועמיתיהם. הם דיברו בעיקר על הצוות הניהולי שלהם. על האנשים שאתם הם נמצאים בקשר יומיומי, לא על אלפי העובדים האחרים שאת חלק ניכר מהם הם כלל לא מכירים. אי אפשר לאהוב או להוקיר המון, אפשר לאהוב אנשים מסוימים שיש להם פנים, אופי, אישיות. אנשים שיש עמם קשר. הבכירים בכנס הדגישו את חשיבות התרומה של הצוות הניהולי שלהם להצלחתם.

     

    מכאן שבעולם התאגידי יש שני סוגים של הון אנושי. האחד הוא הליבה הניהולית שמנווטת את פעילות החברה – המנכ"ל, חברי הנהלה ואולי עוד כמה אנשי מפתח. הם אלו שאחראים להצלחתה של החברה. הסוג שני של ההון האנושי הוא רוב רובם של העובדים בשטח. עבודתם היא משאב; כמו הון, כמו חומר גלם (אנו מדגישים: עבודתם היא משאב. העובדים אינם משאב, הם בני אדם). העובדים אינם אחראים להצלחת החברה, ההצלחה נגזרת מהדרך בה מנהלים אותם.

     

    שוקי שטאובר כתב תשעה ספרי ניהול - shukistauber.co.il

     

     

    המייל האדום | תגובה לכתבה | הדפסת כתבה | שלחו כתבה |
    שתף כתבה

     
    נושאים
    בארץ רכב עסקי ספורט משפט קריירה קריקטוריסט עסקים קטנים אפליקציות נדל"ן עולם פנאי 2012 וידאו צרכנות דיגיטלית תעופה ותיירות מינויים חדשים פאנל כלכליסט טכנולוגי הכסף פרסום ושיווק אינטרנט דעות אחריות וסביבה מיוחדים
     
    השוק
    מקור נתוני הבורסה: קו מנחה /   bizportal
     
    אודות
     
    כלים
    דיוור אלקטרוני RealCommerce - ניהול תוכן Radware Connector Supersize - עיצוב אתרים ידיעות טכנולוגיות - פיתוח טכנולוגיות, מוצרים ומערכות מידע